9-20，精【jīng】益改善项目回顾会暨5S月度【dù】管理总【zǒng】结会在【zài】公司2号楼【lóu】三楼举行。

▲人事行政部人事科科长童慧明

会议由人【rén】事行政部专员童慧明主持。运营副总倪巨【jù】锋首【shǒu】先做【zuò】了【le】“精益【yì】改【gǎi】善项【xiàng】目”概述。精益管【guǎn】理体系导入的目标是：为【wéi】企业建【jiàn】立【lì】精【jīng】益管理体系，并构建精益持续改进的文【wén】化，通过经营资源改善、经营结果的【de】改善、经营流【liú】程改善和人才培养【yǎng】获得持续性的改进【jìn】，建立【lì】学习型的组织【zhī】和【hé】灵活的运作机制【zhì】，在现今【jīn】的市场【chǎng】竞争中确立【lì】制高点。 本【běn】次会【huì】议，各部门对自行的“精益改善【shàn】项【xiàng】目”进【jìn】行了【le】汇报。

客户支持部经理黄艳汇报了《客户支持部精益改善项目》；

生产管理部经理谭鹏汇报了《生产【chǎn】管【guǎn】理部精益改【gǎi】善提【tí】案【àn】》； 

计划物控部经【jīng】理【lǐ】杨灯汇【huì】报了《计划物【wù】控部精益【yì】改善提案汇【huì】报》； 

信【xìn】息管理【lǐ】部【bù】副经理陈良良汇报了《信息管理部【bù】精益改【gǎi】善【shàn】提案汇报》； 

采购【gòu】管理部【bù】副经理张阿【ā】友汇报了《采【cǎi】购管理部精益改【gǎi】善提案汇报》； 

质【zhì】量【liàng】管理部副经理【lǐ】虞荣飞【fēi】汇报【bào】了《质量管理部精益改善【shàn】提案汇报》； 

工程部IE工程【chéng】师黄秉南汇【huì】报了《DNTRS-630精益【yì】线进度汇【huì】报》； 

▲运营副总倪巨锋

最后【hòu】运营副【fù】总倪巨锋对月【yuè】度“5S”管理情况进【jìn】行了分析总结【jié】，并进行了“5S”颁旗仪式。 各区域【yù】总【zǒng】体【tǐ】情【qíng】况保持良【liáng】好状态，但【dàn】细节方面还有待提升和改善。具体包括： 一、行政办公【gōng】室情况：文件【jiàn】柜、储物柜和【hé】抽【chōu】屉【tì】未【wèi】按规【guī】定管理；办公【gōng】桌文【wén】件和办公用品未按【àn】规定放置；技术【shù】部的研发产品的存【cún】放需进一步【bù】整改。 二【èr】、仓库情况：电镀物料无防护【hù】措【cuò】施，容易积【jī】灰和氧化；物料未安规定区域放【fàng】置【zhì】、而且乱【luàn】；叉车等工具未【wèi】按【àn】区域停放。 三、车间情况：工具与物料【liào】混放；金工【gōng】车间物料架乱【luàn】放置、设备清洁不到位、工具占过道、电源线直接【jiē】在地安全【quán】隐患；物料收【shōu】容和堆码不规范。 

▲总经理刘德先

金莱勒电气总【zǒng】经理刘总对本次汇报进【jìn】行了点评【píng】。 首先，刘总对【duì】本次会议的内【nèi】容和形【xíng】式表示肯定，在长期【qī】的坚持与积累下，金莱勒的精益管理【lǐ】已经取得了长足进步，但也暴露出一些问【wèn】题，需要我们【men】去学习更多的工具、方法来应【yīng】对。精益管理是【shì】一个重大的【de】项【xiàng】目，需要【yào】全【quán】公司各【gè】部【bù】门【mén】通力【lì】合作，互相【xiàng】配【pèi】合，也需要管理人员【yuán】以身作则，给基层【céng】员工带来积极【jí】的【de】引导作用。针对5S管理，刘总表【biǎo】示【shì】，通过这【zhè】段【duàn】时间的坚持，公司【sī】整体5S有了巨大的【de】提升，但是在一些细【xì】节和漏洞上【shàng】，还需相【xiàng】关负责人重【chóng】视，整改。 刘总还表示，“头开好【hǎo】了【le】，旗也要插【chā】到底”！金莱勒会将【jiāng】精益和5S管理【lǐ】，长期的推动下去，建【jiàn】立标准化管理流程，以此为基础，去推动金莱勒取得更大【dà】的成绩。 此次会议的【de】顺利举【jǔ】行，标志着金莱勒电气在精益管理和【hé】5S管【guǎn】理方面又迈出了坚实的一步【bù】。 未来，金【jīn】莱勒电气将继续以精【jīng】益管理和5S管理为抓手，不断提升企业管理水平，为公司的长【zhǎng】足发展打下【xià】坚实【shí】的基础。