9-20，金莱勒【lè】电气9月份精益改善项目回顾会在2号楼【lóu】三【sān】楼多功能厅举行。

本次【cì】会【huì】议由人事行政部人事科科长【zhǎng】童慧明主持。运营副总【zǒng】倪巨锋首先做了月【yuè】度【dù】“5S”管理情况进行了分析总结。金【jīn】莱勒电【diàn】气总经理刘【liú】德先对本次精益【yì】改善项【xiàng】目回顾【gù】会进【jìn】行总结发言【yán】。

▲人事行政部人事科科长童慧明

▲运营副总倪巨锋

倪总【zǒng】指出，公司各区域总体【tǐ】情况保持【chí】良好【hǎo】，但细节方面仍【réng】有待改善【shàn】。具体【tǐ】问题包括：行政办公室：文件柜、储【chǔ】物柜【guì】和抽屉未【wèi】按规定管理，办公桌文件和办【bàn】公用品未按规【guī】定【dìng】放置，部分【fèn】部门【mén】领【lǐng】导【dǎo】对5S管【guǎn】理重视不够【gòu】，需要采取措施【shī】进行整改。仓库：电镀【dù】物料缺乏防护措施，容易积灰和氧化，物料【liào】未按规【guī】定的区域放【fàng】置且摆放混乱【luàn】，物料卡填写不规范，需要加【jiā】强管理。车间：工具与【yǔ】物料混放，存在违规操作和安全隐患，物料收容和堆码不合理，可能影响产【chǎn】品质量，需【xū】要加【jiā】强监督【dū】和规范操作流程。食【shí】堂：炒【chǎo】菜工【gōng】具未按【àn】规定放置，食品未【wèi】分【fèn】类【lèi】放置【zhì】、无标识，清【qīng】扫工具乱放【fàng】，存【cún】在私人【rén】物品与公【gōng】共物品混放【fàng】现象【xiàng】，需要加强【qiáng】卫生【shēng】和规【guī】范管【guǎn】理。

接下来，各部门主管分别对“精益改善项【xiàng】目”进行了汇报【bào】。自【zì】8月份以来，各部门【mén】已【yǐ】经累计上【shàng】报了【le】93项改善项目，其中8月份有【yǒu】53项，比上【shàng】月【yuè】增加【jiā】了40项，精【jīng】益产线改善为1项目【mù】（DNTRS-630）。同时，9月份完成了“价值流”分析【xī】培训，策划现【xiàn】场【chǎng】演【yǎn】练，让一线员工加深理解工具的使用【yòng】。最后，刘总为9月【yuè】获得黑旗的金工车间进行了授【shòu】旗【qí】并要【yào】求金【jīn】工【gōng】车间的团【tuán】队成员自【zì】我反省，认真【zhēn】分析原因，进行【háng】改善。

▲总经理刘德先

首先我们不能一错再错，事不过【guò】三。他强调了团队成员要【yào】有自我反省的意识，不断改善自【zì】己的【de】工作方【fāng】式和【hé】方法。同时，刘总也【yě】指【zhǐ】出了目【mù】前存在的问题【tí】，包【bāo】括工【gōng】作【zuò】态度、责任心、执行力和沟通【tōng】等【děng】方面，并强调了这些问题对公司的危【wēi】害性。 其次【cì】希望用好5S手册、积【jī】分【fèn】制等工【gōng】具，让所有员工【gōng】在提高工【gōng】作效率【lǜ】的同时，积极参与流程改善中来。我们【men】要持续改善【shàn】和创新，这两者【zhě】要相结【jié】合。创新并【bìng】不一【yī】定需要完全推翻现有的一切，也可以是逐步的迭代和改进。 产品研发方面，我【wǒ】们要走自主创新的道路，做出真正【zhèng】有创新性的产品，这样才能颠【diān】覆现有的行业【yè】和市场。我们不能满足于【yú】模【mó】仿和跟随，一定【dìng】要【yào】勇于【yú】超越，做【zuò】出更好的产【chǎn】品。我们要【yào】学习并掌握先【xiān】进的技术，了解最新的趋【qū】势和【hé】动【dòng】态。对于每一个逻辑、每一道工序【xù】、每【měi】一【yī】支【zhī】产【chǎn】品【pǐn】、每一步控制过程【chéng】，我们都要有深入的【de】理解【jiě】和精准【zhǔn】的【de】控制。只有这样，我们才能真正做好我们的【de】工作，生【shēng】产出高质量【liàng】的产品。 最后【hòu】关于食堂方面，我们【men】需要【yào】制定食堂【táng】卫生和【hé】效率的标【biāo】准并进【jìn】行标准化管理。确保员工们的饮【yǐn】食安全保【bǎo】障。

此次会议为公司的精益改【gǎi】善工作注入了新【xīn】的动力，也为公司的可持续发展【zhǎn】奠定【dìng】了【le】更加坚【jiān】实的基础。让我们期待公【gōng】司在持续【xù】改进【jìn】的道路上取【qǔ】得更【gèng】大【dà】的成就！