9-20，10月份精益改善【shàn】项目回【huí】顾【gù】会在【zài】公司2号楼三楼多功能厅举行。

运营副总【zǒng】倪巨【jù】锋首先做了月度“5S”管理情况进【jìn】行了分析总结。此次总【zǒng】结主要涉及了企业【yè】在【zài】行【háng】政办【bàn】公室、技术研发、仓库、车间和精益改善项目等【děng】方面存在的问题和【hé】改善措【cuò】施。倪总对电镀物料防腐措施【shī】不【bú】到位和【hé】设【shè】备【bèi】损坏不及【jí】时【shí】维修，以及记录单的放【fàng】置位置【zhì】等问题提出【chū】批评和建议。此外，还讨【tǎo】论了员工参【cān】与【yǔ】和推动改【gǎi】善项目【mù】的【de】重要【yào】性，以及公司对【duì】工装制作产线改【gǎi】造和【hé】质量月活【huó】动的支【zhī】持。倪总还着重提到了金工车间【jiān】精【jīng】益“价值【zhí】流”现场分享，并希【xī】望每个部门都能做【zuò】出一个【gè】价值流的分享。他还强【qiáng】调了进行价【jià】值流分析的培训【xùn】和演练的重要性。他强【qiáng】调了精益改善不是一朝一【yī】夕的事情，需要【yào】长期坚持和不【bú】断改进。他还呼吁各部门积极推动改善【shàn】，并提出了公司【sī】支持工程部改造产线的需【xū】求。最后【hòu】倪总建议人【rén】事行政【zhèng】部将【jiāng】精益工作【zuò】纳入各部门负责人的绩效考核中【zhōng】。

目前精【jīng】益【yì】改善项目【mù】以运营【yíng】各业务部门和工程部为主，原材【cái】料【liào】库本月无【wú】新增项目【mù】，从10月【yuè】份【fèn】开始【shǐ】累计总共上报【bào】改善项目111项，9月【yuè】94项（滚【gǔn】动累计），本月数【shù】量增加17项；精【jīng】益产线改善为1项（DNTRS-630）；10月份完【wán】成了“价值流”分析【xī】培训，策划现场演练，让一线员工加深理解工具的使用。最【zuì】后，易总【zǒng】、池总、倪总【zǒng】分别为10月【yuè】获得红旗和黑【hēi】旗的部门进行了授旗【qí】并要求黑旗的部门进行自我反【fǎn】省，并务必认真分【fèn】析【xī】原因【yīn】和改善。

此次会议为公司的精益改善项目提供了一【yī】个重要的回顾【gù】和展【zhǎn】望【wàng】机会。通【tōng】过深度【dù】解析存在的问题和识别潜【qián】在的改进机会【huì】，公司将继续推动【dòng】精益管理在公司各业务部门【mén】的广【guǎng】泛应用，以实现【xiàn】更高【gāo】的效率和更好【hǎo】的质量【liàng】。

未来【lái】，公司将继续加强精益【yì】改善项【xiàng】目【mù】的【de】推进，鼓【gǔ】励【lì】所【suǒ】有员工积极参与，共同为实现卓越运营而【ér】努力【lì】。我们期待在新的【de】一个月里，公司能够取得【dé】更多的精【jīng】益【yì】改善成果，进一步提升企业的竞争力