员工是企业的根基，企业发展离不开员工的共同努力。 

为表彰优秀员工，激发员工的积极性、主动性与创造性

9-20，金莱勒生产管理部在【zài】公司【sī】2号楼三楼【lóu】多功能【néng】厅举行月度表【biǎo】彰大会。 

 会议【yì】由【yóu】生【shēng】产管理【lǐ】部经理余【yú】春江主持，优秀员工由生产管理部各【gè】车间主【zhǔ】任提报，经生产管理部审核，最终有【yǒu】4位员工获得【dé】1月份月度“优秀员工”荣【róng】誉【yù】称号。 质量管理部【bù】副经理虞荣飞在【zài】大会上【shàng】做了1月质量异常分析【xī】与【yǔ】总结。 新上任的质量管理部经理陈绪军【jun1】也【yě】在大会亮相并【bìng】发言。 

 领【lǐng】导发言 运营副总【zǒng】倪巨锋【fēng】在会【huì】议做了总结发【fā】言，首先，倪总对三月份表【biǎo】现出【chū】色的员【yuán】工表示了祝贺【hè】，并对优秀【xiù】员工的【de】定义提出了新的见解。他强调了团队合作的重要性，并【bìng】鼓励员工们向榜样学习，互相促进，共同进步。 在【zài】5S管理方【fāng】面【miàn】，倪总指出5S管【guǎn】理实施【shī】两年以来的重要性，并【bìng】强调其不【bú】仅限于打扫卫生，更【gèng】在于提升现场【chǎng】工艺纪律【lǜ】和【hé】作业指导书的执行效率【lǜ】。他回顾了公司从老厂到新厂的变化，并希【xī】望员工能深入理解5S管理的真正【zhèng】意义。 对于精益【yì】生【shēng】产，倪总强【qiáng】调了其【qí】对公司【sī】发【fā】展【zhǎn】的关【guān】键【jiàn】作用【yòng】，并透露公司投【tóu】入大【dà】量资【zī】金推进相关项目，以借助外部【bù】力量加速进度。他详细阐述了精益生产【chǎn】带来的效益，包【bāo】括提高效率、降低劳动强度【dù】、提升产品质量，实现员工与公司【sī】的双【shuāng】赢。 关于新【xīn】员工培训【xùn】，倪总强【qiáng】调岗【gǎng】前【qián】培训【xùn】的重要【yào】性，并提到【dào】对新员工【gōng】实施严格【gé】的【de】质量控制和监督，以确保产品质量。 倪总还提及现场【chǎng】巡查中发现的员工安全【quán】意识不足【zú】问题，并强调设备校验和【hé】劳动纪律的重【chóng】要性。对于员工间的矛盾处理，他明确班组长和车间主任的责任，并【bìng】希望他们能及时有效化解矛盾。 此外，倪【ní】总宣布了公【gōng】司对班【bān】组【zǔ】长的考【kǎo】核制度，涉及工资调【diào】整【zhěng】和额外的【de】考核奖金，以激励员工更好地履行职【zhí】责。 最后，倪总再次强调【diào】安【ān】全的重【chóng】要【yào】性，包括公司内部和员工住【zhù】宿【xiǔ】的安全，提醒【xǐng】大【dà】家注意电器、煤气使用安【ān】全【quán】以【yǐ】及【jí】交【jiāo】通【tōng】安全，确保每位员工的安【ān】全与【yǔ】健康。