9-21，威姆联盟2022年第八次月度会议——金莱勒站，在金莱勒电气二楼会议区隆重举行。
本届会议不仅仅是一次【cì】联盟例会，更是一次难得【dé】的【de】学习交流分享会。本次会议有幸【xìng】邀请到本届会【huì】议【yì】有幸邀请【qǐng】了阿里巴巴特约【yuē】讲师【shī】、善得私【sī】塾讲座创始人、实战派【pài】运营专家【jiā】宋家麒老师，上海驱易电气科技有限公司总经理陈新阳先生，金莱勒电气生产总监刘专，计划物控部经理杨灯，针对公司的顶层设【shè】计、市场运【yùn】营、精【jīng】益生【shēng】产、计划与物【wù】控【kòng】等方面各自进行了精彩【cǎi】的分享。
浙江金莱勒人事行政部经理苏乐强担任本次会【huì】议主持人。所有【yǒu】参会人员宣读了联【lián】盟【méng】誓词，在浙江金莱【lái】勒总【zǒng】经理刘德先向各位来宾致欢迎词之后，会议进入正题，金莱勒电气生产总监刘专第一个进行分享，主题为“精益生产之5S管理”。”刘总【zǒng】监以 “如何在【zài】同质化市场脱颖而出？的问题开头。 “精益生产是一种生产【chǎn】方式【shì】，一种理【lǐ】念，更是一种文化。”刘总监【jiān】讲道。精益生产【chǎn】是以价值为导向【xiàng】的，客户【hù】需要的才是最【zuì】重要的。在此基础上，刘总监又【yòu】详细列【liè】举了【le】金莱勒在【zài】推进【jìn】精【jīng】益生【shēng】产及5S管【guǎn】理过程制定的规则【zé】以【yǐ】及取得的一【yī】些初步成【chéng】果，同时也让各位参会成员对精【jīng】益【yì】生产和5S管理有了新的认知【zhī】。
接着，金莱勒电气计划物控部经理杨灯，针对计划【huá】管理和库存控制进【jìn】行了主【zhǔ】题分享。杨经理先以自身【shēn】的学习成长经历【lì】为案例，引申【shēn】出“信+坚持”的理念，接着，针【zhēn】对需【xū】求【qiú】预测管理、生产【chǎn】计划【huá】管理、库存控制【zhì】管理几大【dà】方面进行了深入的讲解。
上海驱易电气科技有限公司总经理陈新阳先生，带来了“市场部的架构及其主要职能”的主题分享。
“当产值到达一定高度后，没【méi】有市场规划【huá】，是很危险的。”陈总说。一【yī】个公司是需要有市场部【bù】的，因【yīn】为它规划【huá】着公司今后的发展，又代表着一定的前瞻性【xìng】。陈【chén】总又【yòu】详细的【de】列出了市场部的岗位职【zhí】责【zé】，市【shì】场【chǎng】部需【xū】要【yào】制定【dìng】销售目标【biāo】与销售计划，以及【jí】如何进行销【xiāo】售管理，如何进【jìn】行【háng】市【shì】场调研，品牌策划。
陈总又列举了详【xiáng】细的案【àn】例【lì】，让参【cān】会的【de】威姆成员体会到【dào】建【jiàn】立市【shì】场部门的重要【yào】性，并且对于如何建立一个市场部，提【tí】供了很多针对性的建议。
阿里巴巴【bā】特【tè】约讲师、善得私塾讲座【zuò】创始人、实战派运【yùn】营专家宋家麒导师进行了主题为“顶层设计”的主题培训。
宋老师【shī】以【yǐ】“道”、“断”、“谋”、“人”、“阵”、“法”六字开篇，引用稻【dào】盛【shèng】和夫、任正【zhèng】非等顶级企【qǐ】业家案【àn】例，让参会的学员深刻地体会【huì】到【dào】顶【dǐng】层设计的理念与方【fāng】法【fǎ】。并且与现场学员，进行互【hù】动，课【kè】堂气氛活跃，学习【xí】氛围【wéi】高涨。
之后，威姆联盟理事长、南宏电力科技有限公司总经理丁凌云首先对分享【xiǎng】的各位老【lǎo】师，表达了感谢。丁【dīng】总表示，这次联盟活动，学习氛【fēn】围有了【le】很【hěn】大的提升，让【ràng】各企业中高【gāo】层【céng】共同参【cān】与到威姆联盟的团【tuán】队赋能【néng】中【zhōng】去，可以更好地【dì】推动联盟各企业更【gèng】好、更快的发展。
浙江德菱科技股份有限公司副董事长黄锋勇认【rèn】为【wéi】，向【xiàng】好【hǎo】的的企业学习，吸取【qǔ】适合自己企业需求的知识，才是最关【guān】键的，并着重点出了【le】PMC管理、精益生产【chǎn】的相【xiàng】关要点【diǎn】，表示将会将相关经验落地【dì】。
乾友科技有限公司董事长卢岳友表【biǎo】示【shì】，每次学【xué】习，都是进步。并针对市场运营发表了看法，卢【lú】总表示，通【tōng】过【guò】陈总【zǒng】的分享，更加坚定【dìng】了建立【lì】市场部的想【xiǎng】法，认为市场部的职能【néng】是【shì】企业发展中极为重要的一环。
浙江诚通电力科技有限公司总经理林孟东，针对5S落地提问，如果执行不到位该如何应对？金莱勒运营副总倪巨峰给予了回答，金莱【lái】勒目前主【zhǔ】要按【àn】照5S管理制度【dù】进【jìn】行约【yuē】束，其中有【yǒu】个红黄黑旗评比，定期颁发荣誉称号，利用【yòng】员工的自尊心，达到实现5S的【de】落【luò】实和提【tí】升。
安煌电力科技有限公司总经理邹云安认为，5S管【guǎn】理和PMC管理一直在实行【háng】，但是落地【dì】是【shì】个难点，并【bìng】表示【shì】，未来【lái】要针对这些方面，和金莱勒公司进行更深【shēn】入【rù】的交流和探讨。
浙江大荣电气有限公司总经理赵雷表【biǎo】示，本次会议干货很多【duō】，只【zhī】有深入到别人【rén】的企业，才会【huì】感受到差【chà】距，才有更好的认知，有认知【zhī】才能帮助今后【hòu】的提升【shēng】。
浙江沃威电气有限公司总经理郑敏表【biǎo】示，特别珍惜这样的学习机会，下午【wǔ】进行分享【xiǎng】的四大【dà】模块【kuài】，感受到【dào】一家企业的发展，需【xū】要【yào】从多方面的推动，才能【néng】更好【hǎo】的成长。
大奇智能科技有限公司总经理何秀东表【biǎo】示，今天【tiān】收获了很【hěn】多5S管理【lǐ】和【hé】精益生产的经验【yàn】，将会在之后的生产运【yùn】营中落地。
浙江新光电气有限公司总经理陈建勇表示，老板【bǎn】的思【sī】维【wéi】改变【biàn】，才能引领企业自身改变，同时【shí】一【yī】把手更是需【xū】要和【hé】团队一起成长。本次会议【yì】，将中层管【guǎn】理【lǐ】团队参与，是一个突破，希望延续下去【qù】。
高盛电气有限公司董事长高茂国表示，今天学到了很多精益生【shēng】产【chǎn】和5S管理方【fāng】面【miàn】的【de】知识和经验分享，之【zhī】后由整理整顿开始，逐【zhú】步【bù】在企业内部推【tuī】动5S管理【lǐ】落地。
海燕接线盒有限公司总经理钱云雷认为，威姆联盟会【huì】议，与刚【gāng】开始开展相比【bǐ】，有了极大的进步，氛围有【yǒu】了很好【hǎo】的提升，学习到的经【jīng】验【yàn】要【yào】落地，不能【néng】只浮在表面。联盟接下来怎么开展活动【dòng】，明年的计划【huá】要尽早讨论并制【zhì】定。
浙江金莱勒电气有限公司总经理刘德先，先是【shì】对【duì】大家的【de】到来【lái】表示感谢【xiè】，并表示【shì】中高【gāo】层一同参加联盟月度会议【yì】，是一个非常好的尝试，因为只【zhī】有上下一【yī】条心，才能真正的【de】推动企业各项【xiàng】工作的【de】发展。
紧接着，联盟理事长和秘书长丁凌云、刘德先分【fèn】别【bié】就联盟的相关【guān】工作进行【háng】了宣布，并提出【chū】了相关要【yào】求【qiú】。而后，威姆联盟新一轮【lún】授【shòu】旗【qí】仪式在浙江金莱勒电【diàn】气有限公司和大奇智能【néng】科技有限公司两【liǎng】家成员【yuán】企业之间完成。
最后，所有【yǒu】参会人员合影留念【niàn】，并【bìng】分成三组【zǔ】，各自【zì】在现场解说人员的带领下，参【cān】观了金【jīn】莱【lái】勒公司的车间现场。
至此，威【wēi】姆联盟【méng】2022年第八次月度会议圆满结束。祝愿威姆联【lián】盟在今后【hòu】的日子里，合力【lì】共创，赋能未来，管理【lǐ】不断进步【bù】，业【yè】绩步步高升。
