9-20，金莱【lái】勒电气【qì】在2号楼【lóu】3楼多功【gōng】能媒体【tǐ】厅成功召开了3月份精益【yì】改善项目回顾会。 本次会议由公司精益生产专员【yuán】严明【míng】锋主持【chí】，旨【zhǐ】在总结过去一【yī】个月的精益【yì】管理【lǐ】成果，并对未来【lái】的改进【jìn】方向进行深入【rù】探讨。 会议首先由运营副总倪【ní】巨锋对3月份【fèn】的5S管理【lǐ】情【qíng】况进行了概述。 倪总表示，通过现场检查【chá】，公司整【zhěng】体的5S管理情【qíng】况良好，但【dàn】也指出了部分区域管理有所下滑的问题。具【jù】体问题包括【kuò】行政办公室的临时物品存放不当、办【bàn】公桌和抽屉管理混【hún】乱【luàn】，仓库【kù】物料放置不规范，车间工【gōng】具【jù】整【zhěng】理不彻【chè】底等。尽管如此，食堂的现场管理保持了良好状态【tài】，只是【shì】在细节处还有待【dài】加【jiā】强【qiáng】。 随后，各【gè】部门车【chē】间的主任、科长分别就各【gè】自【zì】负麦的“精益改善项【xiàng】目“进【jìn】行了【le】汇【huì】报。他【tā】们【men】的汇报涵盖了项目进展、成效评【píng】估以及【jí】未来【lái】计划等多个方面，展【zhǎn】现了公司在精【jīng】益【yì】管理方面的积极【jí】探【tàn】索和【hé】实践【jiàn】。 会议中还举行了“5S”颁旗仪式【shì】，以表彰在5S管理中表现突出的团队。装【zhuāng】配三车间和【hé】零部件四库因其卓越的表现【xiàn】获【huò】得【dé】了流动红旗。 技术副总工徐鹤【hè】为他们【men】颁奖。装配【pèi】三【sān】车间车【chē】间主任胡【hú】升（左）和零部件库【kù】科长朱贤杰（中）上台领奖，并发表了感言【yán】，分享【xiǎng】了他们在【zài】精益【yì】管理【lǐ】中【zhōng】的经验和心【xīn】得。 会上，西【xī】门子【zǐ】制造【zào】精【jīng】益化项目负责【zé】人李军臣老【lǎo】师对5S环境的重要性、产品设计与物料管理、持续改进的必要【yào】性以及不同【tóng】层级的改善策略等方面进行了点评。 他【tā】指出，5S环境对于企业运【yùn】营的重要【yào】性，强调了一【yī】线【xiàn】主【zhǔ】管和工【gōng】程师应自主进行【háng】改善，并提出了针对不同问题采【cǎi】取不同【tóng】管【guǎn】理【lǐ】和【hé】追溯方式的改进策【cè】略。 最【zuì】后【hòu】，董事长刘德先【xiān】进行了总结发言。他【tā】区【qū】分了合理化【huà】建议与自主改善【shàn】，并强【qiáng】调了管理者【zhě】在改进过程【chéng】中的角色与责【zé】任。 刘董提出，5S管理不仅仅是为【wéi】了整洁，更是为【wéi】了【le】提高效【xiào】率和价值。他【tā】还强【qiáng】调了项目评估与【yǔ】方向指导的重要性，并提出了对不可容【róng】忍问题【tí】的改进措施。在运营【yíng】与成本控制方【fāng】面，刘董【dǒng】提出了从各【gè】个环节入手降【jiàng】低成本、提高效率的策略，并强调了业【yè】绩提升与培训分享【xiǎng】的重【chóng】要性。 金莱勒电【diàn】气3月精益改善【shàn】项目回顾会的成功举办，不仅【jǐn】展现了公司【sī】在【zài】精益管理方面的成果，也为未【wèi】来的改进工作指明了方向。通过高层管理者的【de】积极参与和全体【tǐ】员【yuán】工的共同努【nǔ】力，金莱勒电气将【jiāng】继【jì】续在精益【yì】管理的【de】道路【lù】上稳步前【qián】行，不断提升【shēng】企业的【de】运营效率和市场【chǎng】竞【jìng】争力。

 关于金莱勒

浙江金莱勒电气【qì】有【yǒu】限【xiàn】公司【sī】成立于2003年，是【shì】一家【jiā】集研【yán】发，生产，销售【shòu】和服务于一体的高新技术企业。金莱【lái】勒电气主营熔断器【qì】、母线系统，隔离开关【guān】，熔断【duàn】器式【shì】隔【gé】离开关，铜连接等产【chǎn】品，广泛【fàn】应用到新能源，工业控【kòng】制，电力分配等领【lǐng】域【yù】。金莱勒，为成为“受【shòu】人尊敬的全球知名的电气品牌”而【ér】不懈奋斗！